规划的大流行后时期:下一个企业能做什么?
有时很难不要吓一跳。但是是时候开始做正事,字面上。
时没人知道这一切将会结束,没有任何人有谁能自信地说什么样的状态我们将返回,同时基于多少改变了通过社会距离措施和不必要的业务关闭。
但信不信由你,现在是一个关键时刻业务领导和计划的实现。这是为什么。
在几天之内,我们基本上关闭主要的经济方式。在过程速度优先。危机将会这样做。但往往被忽视的是,危机迅速变成过程。的适应(这通常是反动)现在变成制度化作为新的做事方式。
这正是现在的现状是:危机适应已经成为我们当前的业务流程。随着时间的推移,这些过程将继续正常化。
事实是,没有人知道这将持续多久,生活将会像在另一边。所以除了凝视水晶球(或你的肚脐),最好的方法是什么专业计划出现?
这不是一个时间的预测,所以我们先来关注我们所知道的。
一些明确的趋势迅速发展在过去的几周,变化真的发展在过去的几年里。重要的是要认识到,正是COVID-19危机加速变化,不会导致变化本身。以下趋势伴随着外卖或行动你的业务可以立即开始实现:
主到数字
数字是见怪不怪,但几乎所有业务-植根于数字是否有看的方法扩展到数字的空间相关性,甚至生存。快速数字转型推动了许多组织,这不是要让一旦危机结束了。”
这看起来像什么呢?餐馆的外卖轴心他们保持开放物理目的地分布中心。餐厅的网站,之前几乎是无用的(如谷歌提供了位置或电话号码,用户搜索)最可能的原因,现在是至关重要的。
对其他企业来说,远程工作和亲密的环境需要新的工具和平台。爆炸变焦会议(这是怎么一个品牌印记,就像一张面巾纸或透明胶带),会议和协作工具不仅使当前的业务,也有可能长期业务价值一样混合远程和物理空间整合出现的到来。
总结:考虑投资于你的数字空间,无论你是一个广告公司,一家面包店,或金融公司。这就是你的公司文化(和客户)现在的生活,和在未来可能会返回。
现在的决定关于数字环境中不需要只局限于短期的权宜之计解决方案,但是可以提供长期业务发展的好处。数字和远程工作是世界移动和仍然可以运行在一个社会现实——有点像pandemic-proof划清了界限。
基于订阅的模型
订阅模式无处不在:Netflix,亚马逊总理。他们都集中在一个直接面向消费者模型。我甚至见过当地花卉店推出“花俱乐部”,客户注册一个月费和接收鲜花的物资。基于订阅的护肤品,漫画书…可能性是无限的。
可能需要一些创造性思维来确定你的业务可以采用订阅模式,但也许这不可避免的创新成为一个至关重要的发展您的业务的一部分。而不是从“不会为我们工作,”试图重新思考的”怎么可能有利于我们吗?。“这可能是一种适应你当前的产品或服务,或者一个全新的业务。
总结:确定你的产品如何转化为订阅模式,或者探索新的商业机会值得合并到你的提供。这曾经是一个“如果”的考虑,但随着迫使我们周围的变化,现在是时候玩犯罪,而不是国防方面的创新。
建筑拥有观众
一个拥有观众就是品牌的控制直接传递到最终用户或消费者。拥有的资产是你的网站、电子邮件活动,例如,和短信。拥有你的数字空间应该是一个战略重点现在随着数字转换。依靠分布式平台,观众像社会媒体,仍然是有价值的,但这些平台只是不是你的。那些观众属于Facebook或Twitter,不是你。是时候深化数字足迹和获得更多的直接控制你的数字空间和消息传递。
现在所有观众和电视直销模式是至关重要的投资,而不是成本。
总结:考虑的方式将现有社会受众转化为所有观众段通过提供或竞赛。重新考虑你的电子邮件营销作为价值来源的方法。是时候放弃通讯的概念——提示:他们不在乎。雷竞技raybet 最佳电子竞技即时竞猜平台给你的客户他们需要的东西,或者直接受益。然后,建立信息和内容开发维护所有观众优先通道前进。
有大量的可能性在这三个类别。这些看似挑战,可能会有很多未知数,这就是为什么你需要立即继续这些选项。
危机的一个优点是,它将结束。当我们进入出现,第一个搬家公司将受益于前期规划。他们会准备帮助教育,指导,和与他们的顾客和客户合作一个新的数字,直接面向消费者的景观。